7月10日，科林电气2026年中营销工作推进会在石家庄顺利召开。本次会议以"全员赋能营销，聚力赢战下半年"为主题，全免复盘上半年经营成果，深入研判行业态势，系统部署下半年重点任务，为全年目标冲刺凝聚共识、积蓄动能。

海信智慧能源产业总裁、科林电气副董事长史文伯，科林电气总裁王永出席会议并作重要讲话，公司各事业部、中心、部室管理干部、营销区域经理、基层骨干代表，以及海信网络能源、达驰电气特邀代表共同参会。

史文伯在讲话中强调，公司将持续强化两网投标能力与资质建设，以提升中标率为抓手，筑牢市场拓展根基。面向未来，公司将多线并进：复制两网成熟经验，形成行业市场的标准化打法；推动ToB业务向精细化、场景化升级，打造可复用的标杆案例；拓展数据中心产品线，加速布局兴增量领域。史文伯指出，新能源与海外市场是科林电气的重要增长极，公司将坚持以技术创新驱动产品迭代，持续锻造面向能源转型时代的核心竞争力。

王永总裁随后部署下半年工作。他表示，市场是企业发展的引擎，我们必须凝聚公司之力助推市场开拓。面对行业竞争持续加剧的现实，公司要实现更高质量的发展，关键在于构建“整体赋能个体、个体反哺整体”的协同共生机制，形成上下同欲、内外联动的强大合力。

围绕这一方向，王永提出五项重点举措：一是强化战略引领，确保各业务单元与公司整体规划同频共振，步调一致；二是完善支撑体系，从资源、技术、服务等多维度为市场一线提供坚实后盾，让营销团队轻装上阵；三是紧跟客户需求与行业趋势，持续开发高竞争力的拳头产品，拓展增长空间；四是推动事业部与营销体系深度联动，将两网领域的成功经验复制到更广阔的行业市场；五是打通产销与供应链协同链路，提升履约效率，锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的营销人才队伍。

会议期间，各业务板块负责人围绕上半年目标达成、关键经营指标及重点项目进展作专题汇报，并详细阐述了下半年的实施路径和保障措施。通过充分交流，与会人员对公司发展形势形成更清晰的判断，对攻坚方向达成更一致的共识。

全员赋能，使命必达。2026年下半程已正式开启，科林电气全体将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、主动担当，在高质量发展的征程上奋楫扬帆，笃行致远。